Medical equipment dealers gradual demise of pace, you are taking a few?

行业洗牌一年来，从工厂源头的淘汰赛，如今到了渠道市场的“血腥杀戮”，边上再有“互联网+”的跨界打劫；
可谓是一次比一次残酷，一回比一回惨不忍睹。
“下半年”这个词对于渠道代理商显得很沉重。
传统的“代理商”模式，还能走多远？
巨大的不确定性逐渐浅显出一些确定的现实来——好日子快到头了。
同时也显露出“代理商”制度与模式，将会在不远的“快进时代”走向消亡的节奏。

在这我们整理出七条大多代理正面临的困境：
1、热衷低价习惯量化法遇上了利润被血洗；没有利润没法活。
2、习惯于靠工厂输血才能维持的代理商，已然成为了工厂的累赘。
3、基本只会靠工厂支持的地区垄断，可是已经抵挡不住互联时代对称信息的冲击。
3、丧失地区品牌市场自主开拓经营能力的代理商，已经发展到工厂不愿意与其继续保持下去的“恋爱关系”。
4、极低的销售周转率造成了资本增值有效率的最大贬值。
5、严重缺乏二次创业经营转型的气魄与治理行动。
6、消极的心态失去了下线经销商的推崇与信赖。
7、胆小固执，心中“有虎”。前怕后怕，最后无话。
所以，作为代理商在市场趋势下的此刻，必须用心去转型调整，构建队伍，调整战略，整合资源，极力做好瘦身运动。
而医疗器械行业的未来市场销售，是一个崭新的“产品经理时代”！
就像乔布斯领先开创的——产品经理新时代，创造的苹果一样。